Projekte · CB 02

Herausforderung. Beitrag. Ergebnis.

Was das Problem war, was ich beigetragen habe und was dabei herausgekommen ist.

Stadtwerke · 2024–2026
5-Jahres-IT-Strategie für einen kommunalen Versorger
Herausforderung
Gewachsene IT-Landschaft ohne langfristige Roadmap — steigende Anforderungen an Sicherheit und Skalierbarkeit.
Mein Beitrag
Analyse der Infrastruktur, Definition strategischer Handlungsfelder, Ableitung konkreter Maßnahmen.
Ergebnis
Eine verabschiedete Mehrjahres-Roadmap, die Investitionen und Modernisierung planbar macht.
IT-StrategieRoadmappingIntune
Stadtwerke · 2024–2026
Unternehmensweite Windows-11-Migration
Herausforderung
Migration aller Endgeräte bei laufendem Betrieb eines Versorgers — ohne Ausfälle, mit Compliance-Pflicht.
Mein Beitrag
Koordination des Rollouts, Sicherheitsbewertungen, Compliance-Prüfung aller Geräte via Microsoft Intune. Nicht kompatible Geräte identifiziert und den Rollout neuer Hardware begleitet.
Ergebnis
Reibungslose Migration mit verbesserter Sicherheits- und Compliance-Lage.
Windows 11MDMSecurity
Eigenprojekt · 2026
ORBIT — KI-gestützte Marketing-Plattform
Herausforderung
Ein produktiv betreibbares KI-Tool bauen — komplettes System mit Multi-Provider-KI, eigenem Datenbankschema und Self-Hosting.
Mein Beitrag
Full-Stack-Entwicklung von Grund auf: FastAPI-Backend, PostgreSQL-Schema, KI-Integration (Anthropic, OpenAI), automatisierter Content-Kalender-Algorithmus, Docker-Compose-Deployment mit Traefik und Let's Encrypt SSL.
Ergebnis
Produktiv betriebene Plattform unter orbit.chrisbeerling.org, mit HTTPS, Multi-Provider-KI-Fallback und Content-Management.
FastAPIPostgreSQLDockerKI-IntegrationSelf-Hosting
consult.IN · 2021–2022
Post-COVID-Turnaround einer Studierendenorganisation
Herausforderung
Nach der Pandemie: eingebrochenes Engagement, stillstehende Projekte, fehlende Strukturen.
Mein Beitrag
Als Vorstand: Einführung agiler Methoden (Scrum, OKRs), Neugestaltung interner Prozesse, Reaktivierung der Mitglieder.
Ergebnis
Stabilität und Wachstum wiederhergestellt — der Verein arbeitet bis heute mit den eingeführten Strukturen.
Change ManagementOKRsLeadership
BDSU · 2023–2024
Internationales Netzwerkmanagement in Europa
Herausforderung
Das deutsche Junior-Enterprise-Netzwerk international sichtbar und handlungsfähig halten.
Mein Beitrag
Hauptansprechpartner für internationale Netzwerke, Partnerschaften initiiert, Delegierter bei Generalversammlungen in ganz Europa.
Ergebnis
An Rahmenwerken für über 100.000 Studierende weltweit mitgearbeitet.
Int. ManagementDiplomatie
Arbeitsweise

Drei Prinzipien, jedes Projekt

01

Problem vor Lösung.

Erst klären, welches Problem gelöst werden soll und für wen. Dann das Werkzeug wählen.

02

Bauen, um zu lernen.

Eigene Tools bauen, hosten und betreiben. Produktentscheidungen versteht man am besten, wenn man sie selbst getroffen hat.

03

Menschen im Zentrum.

Systeme funktionieren nur, wenn sie für die Menschen passen, die damit arbeiten. Das habe ich in der Kinderpflege gelernt, und es gilt auch für Software und Teams.