Projekte · CB 02

Herausforderung. Beitrag. Ergebnis.

Keine Aufgabenlisten — sondern was das Problem war, was ich beigetragen habe und was am Ende stand.

Stadtwerke · 2024–2026
5-Jahres-IT-Strategie für einen kommunalen Versorger
Herausforderung
Gewachsene IT-Landschaft ohne langfristige Roadmap — steigende Anforderungen an Sicherheit und Skalierbarkeit.
Mein Beitrag
Analyse der Infrastruktur, Definition strategischer Handlungsfelder, Ableitung konkreter Maßnahmen — Strategiearbeit als Werkstudent.
Ergebnis
Eine verabschiedete Mehrjahres-Roadmap, die Investitionen und Modernisierung planbar macht.
IT-StrategieRoadmappingIntune
Stadtwerke · 2024–2026
Unternehmensweite Windows-11-Migration
Herausforderung
Migration aller Endgeräte bei laufendem Betrieb eines Versorgers — ohne Ausfälle, mit Compliance-Pflicht.
Mein Beitrag
Koordination des Rollouts, Sicherheitsbewertungen, Compliance-Prüfung aller Geräte via Microsoft Intune.
Ergebnis
Reibungslose Migration mit verbesserter Sicherheits- und Compliance-Lage.
Windows 11MDMSecurity
Eigenprojekt · 2026
ORBIT — KI-gestützte Marketing-Plattform
Herausforderung
Ein echtes, produktiv betreibbares KI-Tool bauen — kein Tutorial-Projekt, sondern ein vollständiges System mit Multi-Provider-KI, Datenbankdesign und sicherem Self-Hosting.
Mein Beitrag
Full-Stack-Entwicklung von Grund auf: FastAPI-Backend, PostgreSQL-Schema, KI-Integration (Anthropic, OpenAI), automatisierter Content-Kalender-Algorithmus, Docker-Compose-Deployment mit Traefik und Let's Encrypt SSL.
Ergebnis
Produktiv betriebene Plattform unter orbit.chrisbeerling.org — mit echtem HTTPS-Deployment, Multi-Provider-KI-Fallback und vollständigem Content-Management.
FastAPIPostgreSQLDockerKI-IntegrationSelf-Hosting
consult.IN · 2021–2022
Post-COVID-Turnaround einer Studierendenorganisation
Herausforderung
Nach der Pandemie: eingebrochenes Engagement, stillstehende Projekte, fehlende Strukturen.
Mein Beitrag
Als Vorstand: Einführung agiler Methoden (Scrum, OKRs), Neugestaltung interner Prozesse, Reaktivierung der Mitglieder.
Ergebnis
Stabilität und Wachstum wiederhergestellt — der Verein arbeitet bis heute mit den eingeführten Strukturen.
Change ManagementOKRsLeadership
BDSU · 2023–2024
Internationales Netzwerkmanagement in Europa
Herausforderung
Das deutsche Junior-Enterprise-Netzwerk international sichtbar und handlungsfähig halten.
Mein Beitrag
Hauptansprechpartner für internationale Netzwerke, Partnerschaften initiiert, Delegierter bei Generalversammlungen in ganz Europa.
Ergebnis
Rahmenbedingungen für 100.000+ Studierende weltweit mitgeprägt — für die nächsten zehn Jahre.
Int. ManagementDiplomatie
Arbeitsweise

Drei Prinzipien, jedes Projekt

01

Problem vor Lösung.

Die erste Frage ist nie „Welches Framework?", sondern: Welches Problem lösen wir — und für wen? Erst dann wird das Werkzeug gewählt.

02

Bauen, um zu lernen.

Eigene Tools mit KI — selbst gehostet, selbst gebaut, selbst betrieben. Produktentscheidungen versteht man erst, wenn man sie selbst getroffen hat.

03

Menschen im Zentrum.

Aus zwei Jahren Kinderpflege: Systeme funktionieren nur, wenn sie für Menschen gebaut sind. Das gilt für Software, Teams und Strategien.